北川項(xiàng)目部援建工作總結(jié)
兩年前發(fā)生的“5.12”四川汶川特大地震，給災(zāi)區(qū)人民帶來了巨大的傷痛，在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全國十八個(gè)省市開展了災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建對口援建工作，把災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建當(dāng)做義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，全民動員、全情投入、全力以赴，與災(zāi)區(qū)人民心手相牽，合力重建家園，在人類抗震救災(zāi)史上寫下了濃墨重彩的一頁。
我公司北川項(xiàng)目部于2009年6月進(jìn)入新縣城工地，先后承擔(dān)監(jiān)理了工程造價(jià)約6億元、建筑面積約15萬平方米的北川新縣城西羌北街、西羌北橋、安居房一期、北川縣人民醫(yī)院、安昌河南段綜合整治、安居房二期、安居房一期配套工程、安北路人行道鋪裝以及安昌河上游右岸綜合整治等工程。在濰坊市援川前方指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和濰坊市援建項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法，按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文和設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及四川省的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)理，并針對每個(gè)工程特點(diǎn)編制了切實(shí)可行的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，確定了“三杯一優(yōu)”的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，在工作中以工序質(zhì)量為核心，質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行了旁站監(jiān)理，對主控項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，對一般項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場巡查、隨機(jī)抽查，在施工企業(yè)自檢合格后及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)監(jiān)督施工單位進(jìn)行返修、整改，直至符合要求。
懷著對災(zāi)區(qū)人民的深情厚誼，廣大監(jiān)理人員以良好的職業(yè)道德和無私的敬業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、拼搏奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的濰坊援建精神，始終把工程質(zhì)量放在第一位，做到進(jìn)度服從質(zhì)量；嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理人員的質(zhì)量管理行為，督促其履行好崗位職責(zé)，牢固把握“質(zhì)量至上、安全第一”的監(jiān)理工作理念；確立從細(xì)、從嚴(yán)、從勤的工作思路，把每項(xiàng)工作落到實(shí)處；采用“盯、幫、逼、靠”的一線工作方法，做到有施工就有監(jiān)理，施工企業(yè)邊干、監(jiān)理人員邊查邊提問題邊整改，以防造成“死癥”，在保證質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度；堅(jiān)決貫徹“規(guī)范操作、常抓不懈、安全無小事”的安全工作要點(diǎn)，做到安全無隱患、無死角，到目前為止，所監(jiān)理的工程未出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故。我們還在工作中認(rèn)真體會指揮部的工作思路，聽取服從指揮部的安排，在做好監(jiān)理工作的同時(shí)，積極配合指揮部的工程材料、設(shè)備招投標(biāo)工作，特別是人民醫(yī)院項(xiàng)目部，安裝監(jiān)理工程師郭福忠同志，急工程所急，想工程所想，利用熟練的專業(yè)知識，配合指揮部搞好專業(yè)施工隊(duì)伍、材料設(shè)備的招投標(biāo)工作，出謀劃策，在保證功能的前提下，盡量采用方案合理、價(jià)格適當(dāng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的專業(yè)施工單位和設(shè)備，僅此一個(gè)項(xiàng)目，就比原概算節(jié)約資金數(shù)百萬元，受到市前指領(lǐng)導(dǎo)的首肯與好評?！?/p>
在工程管理中，按照前方指揮部的“十個(gè)一”質(zhì)量管理辦法，對工程質(zhì)量做到“五控制”：一是對施工單位、施工人員的控制；二是對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；三是對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制；四是對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制；五是對各個(gè)工程的施工質(zhì)量采用事前、事中和事后控制。在施工過程中堅(jiān)持樣板開路制度，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢后同現(xiàn)場指揮一道驗(yàn)收，合格后再開展大面積施工，并積極落實(shí)市前方指揮部的各項(xiàng)檢查制度，會同前指工程建設(shè)組、施工企業(yè)組成考核小組，每周對在建工程質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行現(xiàn)場考核，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求施工企業(yè)整改。實(shí)行量化評分制，激發(fā)了各參建企業(yè)質(zhì)量競爭意識和工作主動性，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的勞動競賽新高潮。在市前指和現(xiàn)場指揮的正確領(lǐng)帶下，濰坊援建的工程質(zhì)量、進(jìn)度走在了全省援建的前列。特別是安居房一期工程和西羌北街工程都在全省率先封頂和率先通車。截止到9月中旬，我市援建所有工程項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收，安居房一期、北川縣人民醫(yī)院、安昌河南段綜合整治、西羌北街、西羌北橋等工程都獲得了“三杯一優(yōu)”，即“綿州杯”、“天府杯”、“泰山杯”、“四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”，北川縣人民醫(yī)院獲四川省“天府杯”金獎排名第一，現(xiàn)已申報(bào)國家建筑業(yè)最高獎——魯班獎。
一年來，我公司廣大援建人員積極響應(yīng)黨中央的號召，千里迢迢背井離鄉(xiāng)來到北川，受到市前方指揮部領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)懷和幫助，各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予了大力支持、熱情幫助和具體指導(dǎo)，并對我們的生活噓寒問暖，從而使我們?nèi)硇牡赝度氲皆üぷ髦?。總公司接到任?wù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議，就如何完成這一光榮而艱巨的任務(wù)作出部署，要求全公司人員要顧大局、識大體，做到援川前方無小事，一切想北川所想，急北川所急，全力以赴，不惜一切人力物力，公司前后有60余人次入川，最高峰時(shí)人員達(dá)46人。公司總經(jīng)理曹金采同志先后十余次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作，看望前方人員；在工程建設(shè)關(guān)鍵時(shí)期，公司副總經(jīng)理魏奉生和總工程師姜東方還輪流坐鎮(zhèn)指揮，和同志們同甘共苦，并肩作戰(zhàn)。尤其需要指出的是，公司經(jīng)理助理于克湖同志雖已年過半百，但仍長期堅(jiān)持奮斗在一線，這種克己奉公、無私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)向我們完美地詮釋了濰坊市監(jiān)理精神；他身體力行，舍小家、顧大家，是偉大的抗震救災(zāi)精神的真實(shí)寫照。在他的帶領(lǐng)和指揮下，廣大監(jiān)理人員不辱使命，始終保持了高昂的工作斗志和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，充分發(fā)揚(yáng)了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)。同志們克服惡劣的工作環(huán)境和艱苦的施工條件，特別是對家鄉(xiāng)和親人的思念之情，按照“白加黑”、“五加二”的作息時(shí)間，不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，全身心投入到援建工作中去，實(shí)現(xiàn)了黨中央三年援建任務(wù)，兩年基本完成的目標(biāo)，弘揚(yáng)了偉大的抗震救災(zāi)精神，隊(duì)伍的整體素質(zhì)以及每個(gè)人的思想、專業(yè)知識方面都有了很大的提高。大家都認(rèn)識到：每個(gè)人必須要拋開個(gè)人情緒和利益，必須講政治、顧大局、識大體，省、市前指的領(lǐng)導(dǎo)日夜奮戰(zhàn)在工地上，身體力行，給大家做出了表率。有了援建這段經(jīng)歷，在以后的工作和生活中，不論遇到多大的困難都不會退縮，都會勇往直前，這也是我們?nèi)松凶蠲篮?、最富有、最珍貴的一段經(jīng)歷。援建鍛煉了我們的隊(duì)伍，造就了大批合格的監(jiān)理人員。徐寶璽同志老當(dāng)益壯，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題后不等不靠，站在現(xiàn)場手把手協(xié)助施工企業(yè)整改；年輕的監(jiān)理人員后生可畏，以老同志為榜樣，努力鉆研業(yè)務(wù)，積極主動認(rèn)真，很多骨干脫穎而出，獨(dú)當(dāng)一面，工作細(xì)致扎實(shí)，精益求精，面對高強(qiáng)度的監(jiān)理任務(wù)不叫苦、不喊累，工作任勞任怨，多次為突擊施工徹夜不眠，工作中不分份內(nèi)份外，在做好監(jiān)理工作的同時(shí)，主動為指揮部和施工單位出謀劃策。每天宿舍、工地兩點(diǎn)一線，不少同志已經(jīng)近半年沒有回家，有急事不得不回家的，也僅在家住三四天就匆忙趕回，為的就是早日完成援建任務(wù)，讓災(zāi)區(qū)人民早日住上放心房。付出必有所得。北川項(xiàng)目部不僅得到了指揮部的認(rèn)可，而且普遍贏得了施工單位的積極配合，工程最終圓滿達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。2010年7月1日，張祚術(shù)、郭福忠、張瑞金、李瑞軍等同志光榮地在援建工地第一線入黨，成為了偉大的中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。我公司被評為山東省和濰坊市援川工作先進(jìn)集體，更有5名同志評為山東省援川工作先進(jìn)個(gè)人，10名同志評為濰坊市援川工作先進(jìn)個(gè)人?！?/p>
通過援建工作的檢驗(yàn)，也暴露出我們工作中的不少缺點(diǎn)和問題，有待于今后加以改正： 1、剛來北川時(shí)，對援建工作的重要性認(rèn)識不足，還按照在濰坊本土從事監(jiān)理工作的做法對待援建工程，工作一度出現(xiàn)被動情況和畏難發(fā)愁思想?！ ?、有時(shí)工作中遇到困難，沒有從講政治、顧大局、識大體的角度看待援川工作，而是站在個(gè)人立場上看待問題，造成了不良影響?！ ?、個(gè)別人業(yè)務(wù)素質(zhì)低，缺乏虛心好學(xué)的態(tài)度和良好的職業(yè)道德及敬業(yè)精神，工作不認(rèn)真，檢查不到位，不按圖紙要求監(jiān)理，造成了不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，損害了濰坊監(jiān)理形象?！?/p>
隨著北川新縣城的整體移交，援建工作即將結(jié)束，善后處理工作也仍要像前期那樣細(xì)心辦理，認(rèn)真對待，絕不留半點(diǎn)遺憾?；仡欉@一年多的援建工作，我們充分認(rèn)識到社會主義制度的優(yōu)越性，對口援建這一偉大創(chuàng)舉，開創(chuàng)了中國特色的災(zāi)后重建模式，生動詮釋了“一方有難八方支援”的中華民族傳統(tǒng)美德，充分展現(xiàn)了我國日益強(qiáng)大的綜合國力，充分證明了中國共產(chǎn)黨的強(qiáng)大執(zhí)政能力，她是一座豐碑，是一部史詩，是一筆精神財(cái)富，永遠(yuǎn)激勵(lì)著億萬中國人民。我們有幸參與到援建工作中，這是我們?yōu)H坊監(jiān)理人員的驕傲和自豪，我們決心在今后的工作中，把濰坊援建精神發(fā)揚(yáng)光大，使之成為振興濰坊監(jiān)理的強(qiáng)大動力和源泉！