????為全面落實省、市各級主管部門的安全生產(chǎn)要求，公司召開安全生產(chǎn)工作專題會議，對做好當前安全生產(chǎn)工作進行安排部署。公司分管領導、職能部室、分公司正副職參加會議，會議由總經(jīng)理牟靈磊同志主持。

????會議首先由牟靈磊同志帶領大家共同學習了《企業(yè)主要負責人落實安全生產(chǎn)責任五條措施》、《建筑業(yè)規(guī)范管理年行動方案》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等有關安全生產(chǎn)的專項文件。

? ? 公司總工程師姜東方同志通報了近期公司對各工地的檢查情況，剖析了目前面臨的復雜的安全形勢，指出了各部門在安全管理中存在的問題和不足。結合當前工程開復工情況對各分公司、直屬項目部安全生產(chǎn)工作提出了具體要求：一是提高安全管理意識，提升全員安全管理素質(zhì)，認真排查安全隱患，緊盯隱患整改不放松。二是加強雙防體系建設，建立重大危險源隱患排查清單，加強安全、技術交底管理，做好風險預控。三是壓實壓緊現(xiàn)場人員崗位職責，責任區(qū)、責任人要清晰明確，確保管控區(qū)域不漏項、不留死角。四是加強對重點區(qū)域、重要部位、關鍵工序及特種作業(yè)人員的巡視檢查，嚴格按照程序操作，制止違規(guī)、違章作業(yè)。對新開工程做好施工范圍內(nèi)各類地下管線等情況摸排，做到防患于未然。姜東方還就各工地班前、班后的監(jiān)理情況做了提醒和強調(diào)。

????公司總經(jīng)理牟靈磊同志傳達了公司分解落實《企業(yè)主要負責人落實安全生產(chǎn)責任五條措施》的具體辦法和措施，并就下一步的安全生產(chǎn)工作做了進一步要求。一是迅速行動。要求各分公司、直屬項目部要召開項目安全專題會議，將本次會議精神和要求傳達到部門每位員工，齊心協(xié)力，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)；二是全面排查。嚴格做好工程開復工的安全生產(chǎn)排查工作，發(fā)現(xiàn)和消除問題隱患，確保公司監(jiān)理工程的開門好、開門穩(wěn)。三是規(guī)范管理。建立健全各項目班前交底、班后總結制度，抓實抓細班前安全交底會，并形成常態(tài)化、制度化。四是加強培訓。以“開工一課”為契機，強化安全生產(chǎn)知識培訓考核，加大對公司下發(fā)的質(zhì)量、安全文件的學習和落實。五是認真履職。要正確認識當前形勢，壓實壓緊安全生產(chǎn)和環(huán)境整治的監(jiān)理責任；提高思想認識，認真落實實名制考勤管理，確保人員盡職履責。六是加強考核。嚴格落實工地、分公司、公司三級檢查制度，加大公司監(jiān)督、檢查力度，真正做到獎優(yōu)罰劣。同時還強調(diào)要全力做好疫情防控工作，保障好全體員工的人身健康安全。

????會后，各部門立即行動起來，迅速召開了各分公司安全生產(chǎn)專題會，并對在建項目進行了質(zhì)量安全全面自查。?

????新修訂的《山東省安全生產(chǎn)條例》已于3月1日正式實施，公司全體員工將認真貫徹學習條例，自覺以法律法規(guī)為準繩，堅持生命至上的原則，牢固樹立安全發(fā)展理念，守住安全生產(chǎn)這一紅線、底線，為營造我市良好的建筑安全生產(chǎn)環(huán)境做出積極努力。